NOTRE METHODE
EXPERTISE
ABSOLUT IMMOBILIER se distingue par une approche organisée autour de 7 principaux secteurs d’activités : Commerces et Hôtelleries- TPE/PME/Grandes entreprises – Murs commerciaux – BTP – Industries – Entreprises de services – Franchises
Nous mettons en relation cédants et repreneurs de commerces & entreprises, et les accompagnons tout au long de leur projet cession & reprise en prenant en considération : les différentes modalités de cessions (titres, fonds de commerce, pas de porte, vente longue, gérance, franchise…), les aspects juridiques et fiscaux, du calendrier de réalisation…
ACHETER
Reprendre une entreprise ou acheter un commerce sont des décisions importantes, ABSOLUT IMMOBILIER est là pour vous assurer un maximum de sérénité.
- Cadrer votre projet, définir la meilleure stratégie d’implantation
- Cibler les affaires, chasse sur toute la France
- Etudier les propositions : Teaser, étude de faisabilité, business plan,
- Organiser les rendez-vous et négocier( notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études…)
- Elaborer votre dossier de reprise de l’entreprise, aide financement, analyse de la meilleure stratégie de vente (type de transaction)
- Négocier : compromis de cession, accord de confidentialité, lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif,
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise
VENDRE
Transmettre votre entreprise ou céder votre fond de commerce est un cap difficile à franchir, Absolut immobilier est là pour vous accompagner en toute sécurité.
- Valoriser et estimer votre affaire,
- Cadrer votre projet, définir la meilleure stratégie commerciale ,
- Elaboration du dossier ,
- Diffusion de façon anonyme,
- Cibler les affaires, chasse sur toute la France,
- Etudier les propositions : Teaser, étude de faisabilité, business plan,
- Communiquer régulièrement les rapports d’activités ,
- Identifier les repreneurs en garantissant la fiabilité et la qualité de leur projet ,
- Organiser les rendez-vous( notaire, avocats, Architectes, bureau d’étude…), approcher le cédant,
- Constituer votre dossier de reprise de l’entreprise, aide, financement,
- Négocier : compromis de cession, accord de confidentialité, lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif,
- Coordonner les différents intervenants ( notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études…)
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise
LOCATION
- Valorisation et définition de la meilleur stratégie commerciale (bail pure, droit au bail… ),
- Cadrage du projet, aide à la création du concept ( business plan…),
- Elaboration du dossier ( teaser, étude de faisabilité , bureau d’étude, bureau technique) ,
- Etablir et communiquer des rapports d’activités,
- Identifier les bons dirigeants, les bons concepts à implanter et les bons locaux, en garantissant la fiabilité et la qualité du projet,
- Organiser les rendez-vous( notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études…),
- Coordonner les différents intervenants ( notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études…),
- Négocier : copropriété, locataire, propriétaire, compromis de cession, accord de confidentialité, lettre d’intention, protocole de transaction…
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise
GERANCE
- Valorisation et estimation du loyer mensuel ( client, chiffre d’affaire)
- Elaboration du dossier (étude de faisabilité, matériels,…)
- Diffusion des annonces de façon anonymes sur les sites spécialisés
- Recherche de CV, Locataire gérant ou recherche de local destiné à la gérance en garantissant la fiabilité et la qualité du projet.
- aide au montage du projet ( aide, financement, business plan)
- Coordonner les différents intervenants ( notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études…)
- Négociation des actes juridiques et conclusion de la transaction
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise
EFFET RESEAU
Puissance et proximité : une visibilité nationale doublée d’un ancrage local fort À l’appui d’un solide réseau sur tout le territoire national, nos consultants spécialisés s’engagent chaque jour à vos côtés pour assurer la réussite de votre projet de cession ou reprise :
- en fonction de vos besoins et des particularités de votre dossier,
- en partenariat avec l’ensemble des acteurs de votre écosystème (avocats, notaires, experts comptables, banques, CCI…),
- avec la garantie d’une maîtrise des process de transmission,
- grâce à une parfaite connaissance du marché des TPE et des PME.
FRANCHISE ET EXPENSION
FRANCHISE ET EXPENSION DE GROUPE
ENTREPRISE ET GROUPE
Définition du cahier des charges
- Définition d’un calendrier idéal d’expansion,
- Garantir la confidentialité,
- Communication régulière des rapports d’activités,
- Recherche des potentiels franchisés ou lieux d’implantations,
- Organiser les rendez-vous, approcher les interlocuteurs,
- Coordonner les différents intervenants (avocats, experts comptables, notaires, bureaux d’études…),
- Négocier : compromis de cession, lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif,
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise.
INVESTISSEUR OU REPRENEUR
- Définition des potentielles enseignes pour devenir franchisé,
- Définition du projet global,
- Garantir la confidentialité,
- Organiser les rendez-vous (notaires, avocats, Architectes, bureaux d’études… ),
- Constitution et aide à la réalisation du projet ( business plan , financement…),
- Cibler les lieux et les potentielles implantations, chasse sur toute la France,
- Négocier : compromis de cession, accord de confidentialité , lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif ,
- Gérer l’obtention du financement,
- Coordonner les différents intervenants (avocats, experts comptables, notaires, bureaux d’études…),
- Conclure la transaction : Closing/rachat de l’entreprise.
TYPE DE TRANSACTION (abécédaire)
ACHAT FOND DE COMMERCE :
Le fonds de commerce est composé d’un ensemble d’éléments destinés à l’exercice d’une activité commerciale ou industrielle. Lors de la cession d’un fond de commerce, c’est l’ensemble des éléments d’actifs composant le fond qui sont transmis à l’acheteur. Parmi ces éléments, il est possible de citer :
- Les éléments corporels : le mobilier, le matériel, les outils, les véhicules et les marchandises.
- Les éléments incorporels : la clientèle, le nom commercial, le droit au bail , l’enseigne, les droits de propriétés industrielles (marque, brevet, logiciel, etc.), les autorisations administratives.
- Attention l’achat du fond de commerce n’inclue pas les murs il sera donc accompagné d’un bail commercial repris en cours ou nouvellement négocié.
CESSION DE TITRES :
Le terme de “titres” fait référence aux titres de propriété sur le capital d’une société. Ces subdivisions du capital social sont réparties entre les associés, proportionnellement au montant de l’apport réalisé par chacun. Dans certains cas, cette répartition est décrite dans les statuts de la société. La cession de titres est donc l’opération de vente des titres de propriété d’une société. Le montant d’achat de titres peut-être jusqu’à 100 fois inferieur au prix de vente d’un fond, toutefois celui-ci inclue en sus (par rapport à l’achat d’un fond) la reprise du passif incluant toutes les dettes, mais également tous les risques juridiques passés. Ce type de transaction peut être un véritable atout, il nécessite un très bon accompagnement juridique afin de négocier correctement les modalités de reprise et garantir la véracité du passif et les indemnités en cas de dépassement ou d’erreur de celui-ci.
VENTE LONGUE :
On appelle vente longue : une vente dont le délai entre la signature du compromis de vente et le versement total du prix de vente dépasse 6mois.. Le compromis de vente a toujours un délai de validité, inscrit au contrat. La vente longue va jouer sur ce délai. Il peut être prolongé si nécessaire : il faut alors signer un avenant.
Certaines ventes longues peuvent s’établir sur plusieurs années il s’agit parfois d’une simple substitution ou le vendeur remplace la banque : une échéance mensuelle est alors négociée, incluant une part du capital et une part d’intérêts, cela peut donc ressembler à une location avec option d’achat.
BAIL PUR :
Le bail est un contrat par lequel le propriétaire d’un bien cède l’autorisation d’occuper les lieux à un locataire ou preneur, comme lors d’une transaction de fond de commerce, le bail commercial est un bail généralement 3/6/9 toutefois pour les bureaux un bail professionnel peut être négocié, beaucoup plus souple que le bail commercial. Un bail pur signifie qu’il n’y a pas de reprise de fond de commerce ou d’entreprise toutefois en contre partie certains propriétaires peuvent demander un droit d’entré. Le bail pur sera signé après une longue négociation et un accord qui ressence les droits et les obligations du propriétaire et du locataire.
DROIT AU BAIL :
MURS COMMERCIAUX:
Les murs commerciaux représentent les murs destinés à héberger une activité commerciale, industrielle … Il peut s’agir par exemple des murs d’une pharmacie ou d’une boulangerie. L’acquisition des locaux commerciaux se réalise le plus souvent dans le but de concrétiser un investissement locatif. Pour rappel lors de la mise en location sur le marché, le bailleur a pour seule obligation de livrer un local brut de béton, étanche avec un toit et raccordé aux réseaux (d’eau, d’électricité et de gaz).
CESSION DE BAIL :
La cession de bail commercial est l’opération par laquelle le locataire d’un local commercial ou artisanal transfère son contrat de location à un tiers. la cession peut être comprise dans une vente de fond de commerce ou être à part.
GERANCE / LOCATION GERANCE :
La location-gérance ou gérance permet au propriétaire d’un fond de commerce d’accorder à un locataire-gérant le droit d’exploiter librement ce fond. Le locataire-gérant exploite le fond à ses risques et périls, moyennant le paiement d’un loyer mensuel.
FRANCHISE :
La franchise est un accord commercial et juridique passé entre une première entreprise désignée comme le franchiseur (vendeur) et une seconde appelée franchisée (acheteur). Lors de la signature d’un contrat de franchise, le franchiseur s’engage à fournir à son franchisé les trois éléments constitutifs de la franchise : une marque (enseigne ou nom commercial), un savoir-faire et une assistance. En contrepartie, le franchisé lui est redevable d’une rémunération.